Lista wybranych projektów (w tym wykonane w ramach OMB Consulting)

• doradztwo dla właścicieli spółki w negocjacjach z potencjalnymi nabywcami (4 firmy)
• nabór i szkolenie pracowników działu finansów (4 firmy)
• opracowanie koncepcji menedżerskiego przejęcia spółki (management buy-out)
• due diligence (badanie diagnostyczne) spółki będącej potencjalnym celem przejęcia,
• analiza finansowa spółek zależnych
• opracowanie wstępnego programu restrukturyzacji spółek zależnych
• opracowanie strategicznego planu finansowania programu restrukturyzacji spółek zależnych
• wycena rezerw metodą aktuarialną 

• opracowanie zasad jednolitego systemu kontrolingu finansowego dla holdingu
• opracowanie programu restrukturyzacji działalności pionu finansów
• opracowanie koncepcji i analizy przejęcia lub połączenia (3 projekty)
• wycena wartości warrantów subskrypcyjnych (3 firmy)
• doradztwo przy przekształceniu spółki (8 spółek)
• opinie biegłego w sprawie wyceny spółki, wyceny instrumentów finansowych, działania na szkodę spółki, wyceny szkody